О формировании инвестиционного механизма с Индией: итоги заседания на площадке ФБА ЕАС с участием ЕЭК и JNK India
Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества 5 марта стала площадкой для стратегического диалога между индийским бизнесом и ключевыми игроками нефтегазового и промышленного секторов ЕАЭС. Организатором встречи выступила компания «Солтекс Групп», более 12 лет выполняющая функцию бизнес-моста между Россией и Индией. Ключевой участник со стороны индийских партнеров — JNK India Limited, один из мировых лидеров в производстве оборудования для нефтеперерабатывающих комплексов и технологического инжиниринга.
Высокий представительский уровень подтвердил значимость мероприятия для промышленной кооперации. В переговорах с высшим руководством JNK India Limited, участвовали заместитель директора Департамента промышленной политики ЕЭК Виталий Вовк, заместитель председателя Правления ФБА ЕАС Маниш Кумар, руководитель Международного банковского комитета ФБА ЕАС, член группы по финансовым сервисам Делового совета БРИКС, кандидат технических наук Алексей Казарцев, советник президента ФБА ЕАС Сергей Коротков, а также генеральный директор ООО «СПАРТА», член экспертных советов комитетов Госдумы РФ Антон Васильев и менеджер проектов «Солтекс Групп» Валериан Точило.
Виталий Вовк сыграл важную роль в формировании инвестиционной повестки, предложив перейти от разовых сделок к долгосрочным инвестиционным проектам с использованием корпоративных гарантий и финансирования в рупиях. Был разработан механизм, при котором российская компания могла бы предоставить корпоративную гарантию непосредственно в Индии, например на сумму, эквивалентную 100 миллионам долларов США в рупиях, в качестве альтернативы стандартным банковским гарантиям. В рамках этой схемы индийские партнеры готовы предоставить до 98% финансирования в рупиях для промышленных проектов в России или совместных предприятий. Компания Soltex, обладающая обширным опытом работы в Индии, содействует дисконтированию средств через счета в индийских филиалах российских банков с использованием потенциальных финансовых схем, предлагаемых ВТБ (на выгодных условиях) и Сбербанком (под 5–6 % годовых).
JNK India проектирует и производит технологические нагреватели, реформаторы, факельные системы и оборудование для водоочистки, работая с лицензиарами UOP, Lummus, Technip, Haldor Topsoe и EPC-подрядчиками Hyundai Engineering, SK E&C, GS E&C. Штат компании — более 400 сотрудников. Производственная база в особой экономической зоне Мундра, штат Гуджарат позволяет выпускать крупногабаритные модули весом до 500 тонн (PEMEX в Мексике). Технологический портфель включает дистилляцию, выпаривание, теплопередачу, процессные нагреватели, печи крекинга и реформаторы (проекты для Reliance Industries, BPCL, HPCL, Assam Petrochemicals). В сфере промышленной экологии компания предлагает мембранные технологии очистки сточных вод, включая установки Zero Liquid Discharge. В портфеле зеленых технологий — производство зеленого водорода (участие в Национальной водородной миссии Индии), экологически чистого авиатоплива, зеленой химии и системы улавливания углерода.
Отдельный блок переговоров был посвящен развитию водородной инфраструктуры. Стороны рассмотрели создание сети водородных заправочных станций — как стационарных комбинированных, так и мобильных комплексов, в том числе для агропромышленного сектора. Развитие водородных технологий обсуждалось в связке с действующей инфраструктурой газомоторного топлива как базой для переходного периода. Участники проанализировали ландшафт производства водорода в России и ЕАЭС, который находится в стадии формирования. Дилемма выбора между серым водородом на базе природного газа (конкурентное преимущество РФ благодаря низкой себестоимости) и зеленым водородом из ВИЭ (высокая себестоимость временно приостановила активное движение) была подробно рассмотрена. При этом тема биоводорода и смежных направлений определена как сквозная и требующая включения в итоговую стратегию.
Важной темой обсуждения стала специфика работы на рынках Союза. Казахстан демонстрирует открытость к точечным прагматичным проектам, тогда как в России и Беларуси эффективнее работают инновационные соглашения, когда первичное одобрение технологических решений на государственном или корпоративном уровне открывает доступ к инвестициям. В условиях необходимости постоянной модернизации основных фондов выделены две модели: оперативная замена выпадающих линий для поддержания непрерывности производства и комплексные инновационные программы через утвержденные соглашения. Ключевое требование к партнерам — переход от простых поставок к модели полноценной сервисной компании, готовой к интеграции технологий и обслуживанию на всем жизненном цикле оборудования. Такой подход должен заявляться на старте переговоров.
Стороны договорились продолжить диалог и подготовить дорожную карту по внедрению технологий JNK India на российских промышленных объектах с использованием предложенных инвестиционных механизмов и бизнес-моделей. Детализация проектов с конкретными цифрами и спецификациями возможна после закрепления предварительных договоренностей с партнерами, включая привлечение инвесторов из других стран.