II ЕФЭФ в Шанхае: управленческий ИИ назван следующим рубежом цифровизации Евразии
На II Евразийском финансово-экономическом форуме, объединившем государственные институты, деловые объединения и финансовые организации России, стран СНГ, ЕАЭС, Китая и АСЕАН, в центре внимания оказалась тема цифровизации управленческого труда. В рамках экспертной сессии «Внедрение инноваций и технологий робототехники в экономики стран Евразии», модератором которой выступил руководитель Комитета по образованию и науке ФБА ЕАС Александр Мелерзанов, с докладом выступил Джимшер Челидзе, представивший новый класс ИИ-продуктов — специализированные системы для руководителей.
Форум, прошедший под девизом «Евразия: пространство доверия и устойчивого сотрудничества», традиционно уделил внимание вопросам промышленной кооперации, стандартизации и технологического суверенитета. В ходе сессии, посвященной инновациям, прозвучал тезис о необходимости сместить фокус с автоматизации производства на автоматизацию принятия решений. В докладе было отмечено, что мир меняется с нарастающей скоростью: технологические циклы сократились с десяти лет до двух-трех, и лидерство остается за теми, кто принимает лучшие решения быстрее. Рынок физической автоматизации и промышленных роботов оценивается в 36 триллионов долларов к 2033 году и уже находится в повестке ЕАЭС и БРИКС. Следующим логическим шагом названа управленческая автоматизация — внедрение ИИ в работу топ-менеджмента, где потенциал автоматизации, по оценкам McKinsey, достигает 53% операционных процессов руководителя. Спикер также привел данные о стремительном росте рынка ИИ в Азиатско-Тихоокеанском регионе, который к 2032 году достигнет 816 миллиардов долларов.
Джимшер Челидзе, основатель и руководитель компании «Челидзе и партнёры», эксперт-практик и методолог в области искусственного интеллекта и цифровизации, обратил внимание участников форума на парадоксальную ситуацию. Мы находимся в мире изменений и стремительного развития технологий. Это создаёт как возможности, так и риски. И ключевой фактор успеха в новом мире – качество управления и решения руководителей. При этом руководителя находятся в перманентной перегрузке, постоянном уходе в операционные задачи: до 80% времени руководителя поглощают совещания и операционная рутина. В итоге это приводит к потере фокуса со стратегических задач и собственного развития, приводит к выгоранию и переутомлению. Как следствие – руководители принимают ключевые решения слишком поздно, а порой сами решения некачественные, скорость адаптивности организации снижается и ограничением становится сам руководитель. А компании, которые не адаптируются к нарастающей скорости изменений, теряют конкурентные позиции за месяцы, а не за годы.
В ходе выступления была предложена альтернатива распространённому подходу, при котором внедрение ИИ сводится к использованию чат-ботов общего назначения. Отмечено, что такие инструменты требуют от руководителя продвинутых навыков взаимодействия с ИИ, не обеспечивают повторяемости результатов и защиты от галлюцинаций, поскольку каждый раз работа ведётся «с нуля». При этом они и не создают управленческой дисциплины, что критично именно в условиях высокой загрузки. Джимшер Бухутьевич подчеркнул, что именно когда руководитель перегружен, он меньше всего способен осваивать новые инструменты, требующие методичности.
В качестве альтернативы был представлен подход, основанный на создании рекомендательных систем с встроенной методологией. В презентации было проведено сравнение: если чат-боты требуют от пользователя высокой компетенции и не имеют памяти о контексте бизнеса, а CRM и task-трекеры фиксируют данные, но не анализируют их, то специализированный ИИ-ассистент должен включать в интерфейс готовые управленческие методики, такие как OKR-цели, управление проектами, ежемесячное и еженедельное планирование, приоритезация и делегирование. ИИ должен быть встроен в контекст, чтобы обеспечивать повторяемость и прозрачность работы, формировать необходимые привычки. Джимшер Челидзе представил продукт «Ассистент Руководителя», объединяющий три функциональных блока: регулярную деятельность, включающую планирование дня и недели, фиксацию итогов и ретроспективу; управление проектами, контрольными точками, статусами и рисками; а также стратегию и личное развитие, где идет развитие руководителя через практику и формирование привычек. Результатом такого подхода названы порядок в регулярной деятельности, фокус на стратегии и защита от выгорания.
В контексте общей повестки форума — создания единой среды доверия, защиты интеллектуальной собственности и развития промкооперации — докладчик подчеркнул, что цифровизация управленческого труда является конкурентным преимуществом для стран Евразии. Завершая выступление, Челидзе обозначил готовность к трем форматам взаимодействия с участниками форума: запуску пилотных проектов по совместному тестированию системы, обмену лучшими управленческими и техническими практиками из разных рынков для обогащения методологии, а также партнерству в области локализации и дистрибуции на рынках России, СНГ, Китая и АСЕАН. Финальным тезисом доклада стала формулировка: «ИИ — не замена руководителю, а усилитель его решений».
II Евразийский финансово-экономический форум в Шанхае прошел с 19 по 23 апреля 2026 года. В его программу вошли сессии, посвященные финансовой инфраструктуре, защите интеллектуальной собственности, промкооперации и гуманитарным проектам. Форум подтвердил статус ключевой площадки для выработки практических механизмов сотрудничества между Россией, странами ЕАЭС и Китаем.