Анна Бездудная: «Наука дает бизнесу право на долгосрочное существование»

В интервью для ФБА ЕАС генеральный директор Ассоциации и главный редактор «Вестника ФБА ЕАС» Анна Бездудная рассказывает, почему коллаборация предпринимателей и ученых стала выгодной инвестицией, какие барьеры мешают их диалогу и как строится редакционная политика, чтобы журнал был полезен профессионалам.

ФБА ЕАС — уникальная площадка: здесь встречаются предприниматели, финансисты и ученые. Почему именно такой формат — на стыке бизнеса и науки — оказывается востребованным, на ваш взгляд?

Приведу три причины, почему коллаборация бизнеса и науки сегодня является необходимостью:

1. Бизнес стал генератором запросов для науки. Это симбиоз взаимовыгодного сотрудничества.

2. Раньше между ученым и предпринимателем стояли консультанты и аналитики. Теперь искусственный интеллект может сделать базовый анализ за секунды, но он не может сгенерировать новую фундаментальную гипотезу. Именно живой диалог на площадке ФБА ЕАС создает тот самый инновационный подход взаимодействия между бизнесом и наукой, который не заменит никакая нейросеть.

3. Капитал ищет «зеленый свет». В эпоху высоких ставок и неопределенности инвесторы не хотят рисковать без научного обоснования инвестиционных вложений. Научный подход дает им возможность минимизировать риски — это дешевле, чем страховать миллиардные проекты без экспертизы.

Можно сказать, что наука дает бизнесу право на долгосрочное существование.

При Ассоциации работает Комитет по науке и образованию, журнал «Вестник ФБА ЕАС» входит в РИНЦ. Насколько востребован сегодня диалог между бизнесом и наукой? И что мешает им слышать друг друга?

Сегодня диалог между бизнесом и наукой, на наш взгляд перешел в конкретную практическую плоскость — конкретные решения для получения прибыли, это меняет мотивацию ученых, а бизнес осознал, что без диалога с наукой он теряет конкурентоспособность, а это уже системное существование обеих сторон.

 В диалоге между бизнесом и наукой существуют барьеры, не все идет так гладко.

1.    Разные временные горизонты. Бизнес мыслит кварталами и годами, ему нужна окупаемость 2–3 года. Наука — это фундаментальные исследования, ученые говорят, что нужно 5 лет на разработку.

2.    Бюрократические барьеры. Бизнес не может открыто делиться информацией, а без этого совместные исследования не возможны.

Успешный диалог случается там, где появляются бывшие ученые в бизнесе или предприниматели с ученой степенью.

Экспертный журнал «Вестник ФБА ЕАС» сохраняет достойную научную позицию в условиях информационного шума. Что, на ваш взгляд, отличает хороший деловой журнал от просто издания — и какую роль в этом играет редакционная позиция?

На мой взгляд, хороший деловой журнал — это не просто количество текстов, а живой организм со своим мировоззрением. Просто издание заполняет время, хорошее — формирует мировоззрение, дает возможность узнать точку зрения по различным вопросам. Главное в этом процессе — редакционная позиция. Редакционная позиция — это определение четкой целевой аудитории и миссия. Хороший деловой журнал с самого начала знает, для кого он: предприниматели, менеджеры, финансисты, специалисты конкретных отраслей. Его задача — не просто информировать, а давать информацию, которая поможет принять взвешенное решение, выстроить стратегию, скорректировать тактику. У хорошего делового издания есть ясная концепция: какие темы раскрывать глубже, какой тон поддерживать, какие жанры использовать (аналитическая статья, интервью с экспертами, обзор рынка). 

Можно определить 6 ключевых отличий хорошего делового издания от просто издания:

1. Глубина материала. Просто издание пишет обо всем понемногу, пережевывая содержание. Хороший деловой журнал убирает лишнее. И здесь важную роль играет редакционная позиция — это фильтр, который отвечает на вопрос «Зачем этот материал».  В обычном издании может быть набор новостей или поверхностных заметок. Хороший деловой журнал делает акцент на анализе: разбирает причины событий, показывает взаимосвязи, приводит цифры, мнения разных специалистов, а не только одну точку зрения. Читатель получает не просто факт, а инструмент для понимания контекста и возможных последствий. 

2. Тональность или голос издания. У хорошего делового журнала есть интонация (ироничная, строгая, вдохновляющая). Эта интонация задается сверху: редакционная позиция диктует, как разговаривать с читателем — как с другом, учителем или оппонентом. Это создает узнаваемость издания сильнее, чем логотип.

3. Отношения с аудиторией — уважение. Хороший деловой журнал ведет аудиторию за собой, предлагая сложные темы. Это смелость не банальничать, даже если банальности продаются лучше.

4. Системность. Хороший деловой журнал выстраивает логику: материалы логично связаны, есть рубрикатор, который помогает быстро найти нужное, темы номеров дополняют друг друга, а не существуют изолированно. 

5. Форма и исполнение. Здесь важно единство: содержание и форма должны работать в связке. Хороший дизайн, верстка, качественные иллюстрации, работа корректоров и редакторов не просто украшают номер, а помогают читателю комфортно воспринимать сложную информацию. При этом форма не должна отвлекать от сути, но и не должна быть слишком скучной — она должна подчеркивать серьезность подхода. 

6. Релевантность для аудитории. Темы и глубина проработки должны точно попадать в запросы целевой группы. Если издание пытается писать для всех, а не для конкретной профессиональной ниши, оно рискует потерять в полезности. 

В заключение можно сказать: редакционная позиция — это скелет журнала. Без нее издание рассыпается на кучу случайных статей. С ней оно превращается в событие, с которым читатель выстраивает долгосрочные личные отношения. Простое издание отражает вкусы толпы; хороший — воспитывает их.  Любое издание — это продукт редакционно-издательской обработки. А хороший деловой журнал — это еще и осознанный выбор тем, глубина проработки, стремление к объективности и умение подать информацию так, чтобы она реально помогала в работе или бизнесе.