亚历山大·穆雷切夫在内部控制与审计会议上发表演讲

由俄罗斯国家内部审计师和控制员协会（NOVAK）主办的第十九届全国实践会议“俄罗斯的内部控制与审计：提升业务效率”在莫斯科举行。俄罗斯工企联盟副主席亚历山大·穆雷切夫在全体会议上发表了主旨演讲。

会议的核心议题是结构性变革时代企业的战略韧性。俄罗斯工企联盟副主席在发言中指出，企业的关注重点应从单纯记录违规行为转向管理未来：“经济正进入高度动荡的阶段，内部控制职能已成为抗危机战略的重要环节之一。”

亚历山大·穆雷切夫对当前的宏观经济营商环境进行了详细评估。基于俄罗斯工企联盟的监测数据和官方统计数据，他指出了俄罗斯企业面临的三大系统性风险：

投资活动下滑

2025年全年，固定资产投资下降了2.3%——这是五年来首次出现下滑。根据俄罗斯工企联盟对工业企业高管的调查，62%的私营企业2025年利润出现下滑，其中40%的企业利润降幅达两倍或以上。

信贷风险加剧与流动性危机

亚历山大·穆雷切夫向与会者指出，银行业正开始面临资本短缺，而企业贷款的逾期比例已逼近两位数。据俄罗斯央行数据显示，截至2026年2月底，法人实体的逾期债务占贷款组合的3.3%。俄罗斯工企联盟副主席指出：“流动性危机和拖欠支付问题日益加剧，企业资源日益枯竭，破产风险不断上升。”

结构性人才短缺

尽管经济增长放缓，劳动力市场依然供不应求。2026年2月的失业率刷新历史新低，降至2.1%。与此同时，根据俄罗斯工企联盟的调查数据显示，部分企业已开始为2026年下半年裁员做准备，这可能导致人才短缺与隐性失业并存的风险。

亚历山大·穆雷切夫总结道，当前审计与风险委员会应从“回顾过去”转向情景规划，而董事会批准发展战略时，应考虑三种情景——基本情景、压力情景和乐观情景——并明确各情景之间的转换触发条件。首要的触发条件应包括：关键利率、卢布汇率以及流动性可获得性。在当前环境下，内部控制职能已成为抗危机战略的关键要素之一，也是构建企业战略韧性的重要工具。

与会者（俄罗斯经济发展部、PSB银行、俄罗斯联邦政府下属分析中心、 全俄社会舆论研究中心及“俄罗斯支柱”组织）共同探讨了2026年非金融企业获取融资的可能情景，包括信贷组合收缩、现有信贷额度条款调整，以及运用市场债券、回租和与发展机构开展交易等替代性工具。

本次会议再次印证了内部审计师和监察员专业群体的重要地位，他们作为企业与政府的重要合作伙伴，在保障俄罗斯经济可持续发展方面发挥着关键作用。